创投札记
# 战术不仅仅大企业的专属#
曾明
华北电力大学西宾
谈及战术，大齐企业齐存在一个遍及的领路偏差：CEO 与中枢团队对战术的交融迥然相异。CEO 常将企业发展贫困归结为东谈主才不及、施行不力，而 VP 等中枢惩处层却遍及以为根源是战术不昭彰。这一矛盾的中枢，并非 CEO 隐敝战术念念考，而是其未能将战术念念考的经过与论断，与团队进行充分、彻底的调换，最终导致战术在传递中混沌、在施行中偏差。
事实上，战术的价值并非只存在于大企业，而是与企业的发展阶段、业务性质深度绑定。企业发展的初期，中枢只聚焦“东谈主和事”，找对东谈主、作念对事就是中枢；当业务从 “一锤子交易” 转向褂讪捏续，企业参加团队和解阶段，高效的组织配合成为关键；而当企业追求始终可捏续发展时，便迎来从契机导向到战术导向的关键跨越，这一阶段，ued中国体育战术念念考与组织意志不成偏废——战术回话企业始终竞争上风、护城河、始终打算的问题，组织则是最终拿效果的中枢，二者共同组成企业始终发展的基石。
缺憾的是，许多企业即便限制作念大，也未完成这一滑型，堕入“独角兽陷坑”：凭借精确的赛谈遴荐、高大的施行力，企业能快速冲到 10 亿好意思元估值，但因隐敝系统的战术念念考，后续增长能源缺少，最终被本事和阛阓变化淘汰。
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